Лідер — це людина, яка має здатність вести за собою інших. Багато хто пристрасно прагне стати лідером, вивчаючи безліч книг і брошур на цю тему, а також відвідуючи тренінги під назвою “Станьте лідером за 48 годин”.
Сьогодні ми хочемо поділитися з вами роздумами Марка Санборна, президента компанії Sanborn & Associates Inc., який переконаний, що навколо лідера та самого поняття лідерства існує безліч міфів. За його словами, щоб стати справжнім лідером, необхідно позбутися цих хибних уявлень.
1. Всі менеджери є лідерами
Насправді: не всі менеджери можуть вести за собою людей, деякі з них не здатні до цього. Менеджмент — це лише одна з форм лідерства, але він не є рівнозначним лідерству.
Менеджери зазвичай мають добре розвинені комунікаційні навички і можуть організувати робочий процес. Вони наймають працівників, однак, якщо вони не здатні визначити кращих співробітників, постійно покращувати організацію та розвивати своїх підлеглих, то вони не можуть бути лідерами.
Лідерство завжди передбачає постійний розвиток та позитивні зміни.
2. Деякі люди народжені лідерами
Насправді: навіть якщо у вас є природна схильність до лідерства, вам необхідно здобути навички управління та лідерства.
Якщо дитина має схильність до баскетболу, але не тренується, вона не стане великим гравцем. Точно так само схильність до лідерства не є гарантією того, що ви будете лідером, якщо не будете працювати над цими навичками.
Справжні лідери зосереджуються на тому, що вони можуть зробити зараз, а не на пошуках «життєвих призначень».
3. У лідера завжди є правильні відповіді
Насправді: лідери вміють ставити правильні запитання і знають, де шукати відповіді.
Якщо ваші співробітники постійно звертаються до вас з питаннями, на які вони могли б знайти відповіді самі, ви позбавляєте їх можливості подумати самостійно.
Якщо дати людині рибу — вона буде ситою тільки один день. А якщо дати їй вудку — вона буде ситою все своє життя.
Лідери не мають відповіді на всі питання, вони просто знають, де їх знайти.
4. Щоб бути лідером, потрібна висока посада
Насправді: для того щоб вести за собою людей, достатньо знати, коли і як це зробити, а також нести відповідальність як за себе, так і за інших.
Більшість людей, з якими я стикаюся в готелях — від адміністраторів до офіціантів і прибиральниць — не мають високої посади чи влади, але вони несуть відповідальність за комфортне перебування всіх гостей. Хороший персонал набагато частіше, ніж топ-менеджмент, готовий взяти на себе відповідальність за покращення ситуації.
Лідер завжди робить життя людей кращим. В успішних організаціях кожен співробітник здатен нести відповідальність, навіть якщо його посада не є високою.
5. Лідери все роблять самі
Насправді: лідери здатні мотивувати не лише себе, але й свою команду.
Якщо лідер має бажання працювати над завданням, але не може «заразити» свою команду цією ж енергією, він не є справжнім лідером. Лідер відрізняється від менеджера тим, що він може мотивувати інших, а не лише себе.
6. Лідерство — це амбіції
Насправді: лідерство — це здатність і бажання приносити користь людям.
Амбіції не є поганими, однак вони часто працюють на користь тільки тому, хто їх має. Якщо те, що ви робите, приносить користь лише вам, навряд чи вас можна назвати лідером.
Якщо ваша діяльність приносить користь іншим — клієнтам, колегам, постачальникам, суспільству в цілому, — тоді ви справжній лідер.
7. Лідером може стати будь-хто
Насправді: лідером може стати лише той, хто сам того хоче.
Неможливо змусити людину стати лідером, якщо вона цього не бажає. Можна привести коня до води, але змусити його пити неможливо. Лідерство вимагає не тільки талантів і здібностей, але й бажання.
За мотивами Марка Санборна